Статьи

10.03.2009, 14:00

  версия для печати

Много ли найдётся в компании людей, которые по приказу директора сократят зарплату под предлогом «оптимизации бизнес-процессов» или уволят за час любого сотрудника под угрозой «нежелательной записи» в трудовой? Такие люди есть! И за свою грязную работу они получают деньги. Это HR-менеджеры - цепные псы работодателей.

Самый обаятельный и привлекательный?
Своё знакомство с компанией вы начали именно с этого приятного и обаятельного человека - менеджера по персоналу, который с улыбкой описывал вам достоинства работы в данной организации, перспективы профессионального и карьерного роста, отличные условия труда и конкурентоспособную зарплату. Но спустя некоторое время обходительность HR-менеджера словно испарилась. Особенно ярко эйчары проявили себя во время кризиса.

Многие сотрудники наивно полагают: эйчар - друг и соратник, который поможет в трудную минуту, подскажет, как наладить отношения в коллективе, наконец, поддержит в случае трудовых споров. Увы, это самое глубокое и ошибочное заблуждение. Вам только кажется, что HR-менеджер вас понимает и разделяет вашу точку зрения на ситуацию в компании! На первом месте у специалиста по работе с персоналом отнюдь не интересы сотрудников, а желания руководства, в угоду которым эйчары готовы забыть об этике и профессиональных принципах.

Запомните, HR´ы - верные псы работодателей! И с ними не стоит делиться секретами, карьерными планами, мыслями о смене работы - всё это тут же станет известно вашему непосредственному руководству.

А казачок-то засланный...
HR-менеджеры - цепные псы работодателей, послушные приказам руководства.Лишь немногим эйчарам удаётся соблюдать баланс между интересами руководства и персонала. Обычно HR-менеджеры с потрохами продаются начальству, проявляют чудеса лояльности, граничащей с подхалимством. Они не одной с сотрудниками крови: они не обычные подчинённые, они пятая колонна руководства, готовая по приказу сверху провести «зачистку» штата. Соглядатаи и доносчики, они немедленно доложат о недовольстве персонала начальству, полагая, что это обезопасит их самих. Только преданные слуги директора не понимают, что после выполнения грязной работы придёт и их черёд, и тогда, как в известном анекдоте, за них уже будет некому заступиться.

Что такое управление персоналом в условиях кризиса? В большинстве случаев - это выживание непокорных сотрудников, пытающихся отстаивать свои права, не желающих по требованию директора подписывать новые трудовые договоры с меньшей зарплатой.

Кризис наглядно показал, как на самом деле эйчары относятся к персоналу и как низок уровень их профессионализма. Мало кто из HR-специалистов пытался отстоять законные права увольняемых сотрудников. Даже в жёстких экономических условиях увольнения можно и нужно было проводить по-человечески, этично, дабы минимизировать риск обращения сокращённых работников в судебные и прочие инстанции. Увольнение сотрудников - такое же искусство, как и подбор персонала. Но, как показала практика, лишь немногие эйчары им владеют.

Эйчар, знай своё место!
Какое место в служебной иерархии занимают специалисты по персоналу? Они мнят себя стратегическими партнёрами организации! На самом деле... эйчары - чернорабочие HR-менеджмента, выполняющие грязную работу за больших начальников. За красивыми «фантиками», именуемыми «мотивация», «корпоративная культура», «оптимизация HR-процессов», скрываются банальные «заставить работать», «платить меньше», «уволить без компенсаций». Но HR-менеджер поддержит любое решение босса, даже если оно идёт вразрез с трудовым законодательством, и придумает тысячи отговорок, чтобы оправдать незаконные действия работодателей.

Современный эйчар - верный слуга генерального директора, проводник его решений, хамелеон, меняющий «окраску» в зависимости от обстоятельств. А лечить уязвлённое самолюбие, когда начальство наглядно указало на место эйчаров в компании, можно и за счёт сотрудников...

В защиту HR-менеджеров можно сказать, что зачастую у них нет возможности повлиять на решение руководства, их полномочия сводятся к простому набору персонала, к стратегическим задачам компании, планам развития их не подпускают и на пушечный выстрел.

Существуют ли другие менеджеры по персоналу - отзывчивые, чуткие к проблемам работников, умеющие в конструктивном ключе решать сложные задачи, которые ставит перед ними руководство компаний?

Елена Смолина