Статьи

Чего хочет босс
Обычно в первые дни на новом месте испытываешь эмоциональный подъем. Все-таки человек склонен сперва обращать внимание на хорошие изменения в жизни, а потом уже на плохие. Но вот у меня, когда "заступал" на свою последнюю работу, от страха тряслись коленки. Босс водил по офису и знакомил с будущими подчиненными и коллегами, а я с ненавистью смотрел в их лица...
Раньше я трудился редактором в кинокомпании: редактировал сценарии и писал тексты для корпоративного сайта. Неожиданно мне предложили стать руководителем по контенту (главредом) нового интернет-проекта, посвященного кинобизнесу. Перешел в первую очередь из-за денег - не каждый день возникает возможность увеличить зарплату в два раза. Но после того, как согласился, меня начали грызть сомнения. Постоянно задавал себе один и тот же вопрос: «Ну зачем им нужен сотрудник без соответствующего опыта работы в стартап-проекте?». Мне тогда казалось, что менеджер-стартапер – это такой креативный колобок, который постоянно предлагает новые идеи, спорит со своим боссом и подчиненными. А я, честно говоря, от природы не люблю кому-то что-то доказывать. Поэтому тот факт, что шеф оказался человеком авторитарным, меня даже обнадежил. «Не беспокойся, Витя, я уже все придумал, - сказал он. - Твоя задача – воплотить это в жизнь». Поговорив с народом, я понял, что никто тут излишней инициативностью не страдает. «Я хочу того, чего хочет босс», - обозначила как-то свою позицию Анна, менеджер, ответственный за продвижение проекта. Мы были идеальной командой исполнителей.

Флуктуации
Заказчиком стартапа была небольшая кинофирма. Перед нами поставили задачу создать онлайн-журнал, который помог бы повысить известность этой компании в профессиональной среде. Причем в перспективе мы должны были перейти на самоокупаемость.
Первоначальный план босса поражал размахом. Он хотел создать закрытый журнал для специалистов от кинобизнеса, доступ к большей части материалов которого имели бы только интернет-подписчики. «А как мы убедим подписаться достаточное количество народа?» - спросил я. «Давай договоримся, - ответил мне босс. - Ты делаешь свою работу, а я - свою. О'кей?».
Работу я начал с поиска авторов, которые были бы способны писать серьезные аналитические заметки о кино. На то, чтобы раздобыть четырех адекватных журналистов, у меня ушел примерно месяц. Я распределил между ними задания, поставил дедлайны и стал ждать материалов.
Однако вскоре со встречи с заказчиком вернулся взмыленный босс и сказал, что нам нужно срочно провести совещание по стратегии. В результате сотрудники сидели и, хлопая глазами, наблюдали за презентацией его новой концепции. Шеф заявил, что проект в существующем виде никуда не годится – слишком мала аудитория. Чтобы привлечь на сайт больше народа, нужно делать не серьезный журнал, а яркий ежедневный «боевой листок», посвященный скандалам кинобизнеса. «А какой нам будет прок от массовой аудитории?» - спросил я. «Ты, Витя, просто делай, что требуется», - как обычно, напутствовал меня босс.
Итак, всю работу пришлось начинать сначала. Из четырех имеющихся авторов работать в «боевом листке» согласился только один. Примерно месяц я подбирал новых людей и объяснял идею, составлял план материалов. Однако поработать с ними мне уже не пришлось. Заказчик, увидев, что за несколько месяцев дело так и не сдвинулось с мертвой точки, нашел другого руководителя. Босса понизили в должности, а меня уволили.

На будущее
Вот что я думаю по поводу всего этого. Моей главной ошибкой стало то, что я согласился играть по правилам, которые предложил начальник. На самом деле ему не были нужны простые исполнители. Более того, бессловесные исполнители не нужны практически никому! Конечно, есть компании, и мы все их знаем, где выслуживаться необходимо для выживания. «Должен делать все, что скажет начальник» - я слышал, что у одного менеджера даже был такой пункт в трудовом договоре. Но и это не означает, что руководителю нужен бездушный робот. Тупой работник хорош только в той ситуации, когда цель проекта, способ и средства ее достижения четко определены. В противном случае сотрудник-автомат будет стремиться вернуться в исходную точку, словно GPS-навигатор при сбое. Нашему боссу были нужны проактивные подчиненные, которые сами могли бы искать способы достижения поставленной цели, а не слепо следовать его приказам. Команда же, включая меня, прикинулась шлангами, за что и была наказана.

Виктор Маслов