Статьи

Дарина Калинина, менеджер по развитию бизнеса компании БизнесЛинк Персонал:

Когда первый испуг от финансового кризиса прошел, работодатели могут оглянуться и оценить ситуацию. В настоящий момент уже известны примеры антикризисных мер крупнейших мировых игроков. Становятся крайне популярными мероприятия, когда руководители компаний встречаются и обмениваются опытом борьбы с кризисом.

В ситуации, когда в действительности никто не знает, как действовать и чего ожидать, некоторые идут по креативному пути: устраивают мозговые штурмы среди руководителей компании или даже всем коллективом для разработки стратегии дальнейших действий. В ходе таких мероприятий решаются различные задачи от того, какие затраты сокращать и что делать со свободными средствами, до разработки новых «антикризисных» продуктов. На рынке постепенно начинают появляться предложения с  такими «антикризисными» услугами. Так, например, в рекрутинговом бизнесе стала популярна услуга помощи сокращенным сотрудникам.

В конце прошлого года многие организации просто замораживали любые проекты, сейчас все начинают понимать, что правильные действия - это глубинный анализ деятельности компании. В первую очередь - это защита активов, пересмотр эффективности работы с партнерами, клиентами, реструктуризация бизнеса.

Сегодня время пересмотра взаимодействия работы с поставщиками. Есть две стратегии:

1. Снижение затрат и повышение эффективности взаимодействия за счет сокращения числа поставщиков;
2. Либо, наоборот, увеличение количества поставщиков (с целью подстраховаться, на случай если у одного поставщика возникнут сложности).

Для некоторых компаний кризис - время не проигрывать, а, наоборот, выигрывать. Если конкуренты «чувствуют себя плохо», появляется хорошая возможность занять новые ниши, получить давно желаемых клиентов. Для многих работодателей кризис  - это также шанс  заполучить в свою команду  «редких» специалистов, которых раньше просто не было на рынке. Сегодня можно пригласить специалиста, который раньше стоил очень дорого, и компания просто не могла себе позволить нанять его.

У многих работодателей  встает вопрос о сокращении персонала или серьезном урезании заработных плат. Есть два пути:

1. Расстаться с менее важными и малоэффективными сотрудниками, при этом бросив все силы на мотивацию «звездных» специалистов.
2. Однако, чаще выбирается другой путь: в отделе увольняют персонал, оставляя одного сотрудника, которому теперь необходимо выполнять весь объем работы. В это же время компания снижает ему заработную плату и  урезает бонусы. Естественно, что такой специалист сразу же начнет присматривать себе другую работу.

В панике многие руководители начинают сокращать абсолютно все расходы, в том числе незначительные. Однако, порой уменьшение затрат, являющихся важными для бизнеса, может только усугубить ситуацию. Также важно, чтобы резкое сокращение издержек не привело к негативной реакции со стороны персонала.

Безусловно, очень важно сейчас «правильно» сокращать персонал со всеми обязательными выплатами и оформлением документов, чтобы не оказаться в сложной ситуации с судами и последующей плохой репутации на рынке, что может еще больше усугубить позиции компании.

Если вы планируете выжить в условиях кризиса, необходимо внимательно относиться к своим сотрудникам. По возможности, доносить до них свои планы, комментировать позиции компании на рынке. Это можно сделать по-разному: информационные рассылки, электронные письма всем сотрудникам компании от генерального директора, общие собрания и т. п. Делать это необходимо потому, что правильная атмосфера и бодрый дух команды - один из инструментов выживания в тяжелые времена.